Noción
general sobre la planificación del presupuesto:
El
objetivo del presupuesto es planear el futuro de la empresa en términos de
ingresos, gastos, etc.
La
planificación presupuestaria, hemos construido las secciones de acuerdo a su
relevancia para el negocio.
Con
la construcción adecuada del presupuesto que podemos controlar y vigilar las
actividades llevadas a cabo en la empresa durante el año.
Si
sabemos cuántos somos dio a cada artículo de cada mes, lo que puede controlar
el ingreso y el gasto será mayor.
Las
grandes empresas el presupuesto es la acción combinada de todas las clases de
negocio.
Cada
departamento es responsable de preparar pronósticos para esta área de
responsabilidad, y, finalmente, unir a todas las predicciones to One
presupuesto.
Como
pequeña empresa que necesita para construir el presupuesto de la siguiente
manera:
Para
empezar a construir el presupuesto se prevé para cada artículo.
Para
empezar pronóstico de ventas, derivado de todos los demás datos.
Ventas
A. Previsión:
Hay
que planificar qué productos tenemos, cómo prever cualquier producto que
vendemos, y qué precio se venderán.
In.
Presupuestario directo:
¿Cuál
es el costo de cada producto que vendemos, ¿cuál sería el costo total de
nuestro pronóstico de ventas siguiente.
C.
Salarios presupuesto:
Nuestros
pronósticos de ventas basados, trabajadores contratados que necesitamos,
¿cuántas horas de trabajo, cuál es su costo.
D.
Ventas presupuesto:
Algunos
tendrán gastos de publicidad, medios de comunicación que haré, ¿cuál es el
costo de cada tipo de medio.
El
presupuesto general y administrativo:
¿Qué
otros gastos de negocios, tales como alquiler, secretario, material de oficina,
contabilidad y mucho más.
Una
vez que tuvimos los datos, en realidad una especie de declaración de previsión
de ingresos, divididos en 12
Mes,
tiene que construir el presupuesto de inversión y el presupuesto financiero.
Y.
El presupuesto de inversión:
¿Qué
activos fijos que usted desea comprar durante el año, y cuál es el costo, computadoras
y renovación de la oficina.
M.
presupuesto de gastos:
¿Qué
empresa los gastos de financiación será después de hacer los pronósticos,
costos de financiamiento de un préstamo, los costos actuales de financiación.
El
primer edificio del presupuesto es la construcción del Rally Presupuesto,
cuáles son las expectativas reales de la actividad
Durante
el próximo año.
Después
se preparó un presupuesto Raleigh, construyó dos presupuestos adicionales, la
ejecución presupuestaria viene ocurrencia del 80% del recorrido presupuesto
preparado, después de un descenso de las ventas previstas y presupuesto
proviene de la aparición de la fabricación del 120% del presupuesto real
preparado tras el aumento en las ventas esperadas. El propósito de estos dos
fondos adicionales es prepararse para los cambios durante el período, es sólo
predicciones.
Una
vez que están listos para el cambio, no nos sorprende, y se puede preparar una
solución para un escenario.
El
presupuesto es también un negocio pequeño, es uno de los conceptos básicos de
planificación verdaderos negocios.
Si
usted necesita ayuda en la preparación de flujos de efectivo, encontrar el
punto de equilibrio, o el presupuesto de construcción
Estaremos
encantados de ayudarle.
El
presupuesto financiero apoyará a la empresa en la planificación de su futuro
camino y para entender mejor la forma de planificar su futuro. ¿Cuál puede ser
el efecto de la planificación de fallo o ignoran por completo la necesidad de
presupuesto? En general, el presupuesto es crucial, ya que es la herramienta
más básica, junto con un plan de marketing adecuado, que asegure que la empresa
va a seguir siendo solventes y no se van a la quiebra a calcular mal su futuro.
Precios
Además,
el presupuesto se utiliza ampliamente para fines de fijación de precios. El
precio es una herramienta básica que ayuda a gestionar adecuadamente la
empresa. Esta herramienta es sobre todo eficaz en casos eran empresas tiene
varias unidades de negocio que debe ser controlado y gobernado por separado, teniendo
en cuenta los gastos generales que son difíciles de dividir (costo CEO ejemplo
genérico de I + D). Fijación de precios adecuada y el presupuesto de cada
unidad de negocio va a prevenir desastres financieros. El presupuesto de
precios suele incluir una tabla con una lista de todas las unidades de negocio
de la compañía en la fila y los costos correspondientes en la columna (costos
directos, tales como los salarios, los costos asignados, tales como la parte
proporcional de los gastos de alquiler o de la cocina y los costos que no se
puede asignar como el salario del CFO).
Los
componentes relevantes para un presupuesto
Por
lo general, un presupuesto adecuado contendrá los siguientes componentes:
salarios, los costes generales, tales como el alquiler, legal, ciudad
impuestos, la contabilidad y la contabilidad general, la comunicación, las
primas, los vuelos y el alojamiento, muebles, computadoras, software, diseño y
gastos financieros (pago de intereses a los bancos y otros prestamistas).para obtener más
información
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